“春节前后，我们剧团忙得很，演出排得特别紧，年底剧团演职人员恐怕都要放弃与家人团聚的机会，才能保证演出正常进行。”偃师曲剧团团长石现军说，“春节期间是演出旺季，演出一场连着一场。”

经过近年来自主闯市场谋生存、以改革求发展的历程，偃师曲剧团的名气越来越大，演出订单接踵而至。2013年全年演出300多场次，成为洛阳戏曲演出市场上的“常青树”，令同仁刮目相看，令全团演职人员引以为豪。这个小小的剧团到底有什么成功的法宝？

发展陷入困境

“1978年，当时的偃师县成立青年曲剧团，后改称偃师市曲剧团。”2011年被返聘的该团老员工刘玉江说，那时群众买戏票要用凳子占位排队，因观众太多，剧团规定每张凳子限买两张票。但随着社会发展，群众业余文化生活越来越丰富，剧团渐渐淡出人们的视野，偃师市曲剧团的经营也日渐惨淡。

“最低谷时，职工工资发不下来，医疗、养老等保险都交不上。”该剧团老员工郭隧朝说，剧团不仅没钱，还欠了不少外债。当时全团90多人中有不少自谋职业，蹬三轮车者有之，烧锅炉者有之，扫大街者有之，摆小摊的亦有之，就连当年的“台柱子”，为了生活也不得不在农村参演红白事挣些红包。

“刚开始，我们以偃师为基点，辐射洛阳各个县区，不论风吹雨打，坚持肩挑背扛铺盖道具，从一个村到另一个村，白天演出晚上回来。”回忆起当年勇闯市场的情景，石现军说。离开本土必然面临更多的艰辛。由于剧团没有固定的住所，演职人员一直靠钢丝床和背包坚持着“打游击”式的演出。

“2013年干成了两件事，一件是10月份，我们团办公楼顺利交付使用，解决了剧团的排练场地、演员的住宿、剧团办公问题；另一件是我们团购置了航空戏箱20多个，添置高级音响，更新了部分服装和道具。”石现军得意地说。

巡演赢得掌声

“这次去栾川县城演出，10个剧目让栾川观众大饱眼福，特别受欢迎，戏迷把感谢信都送到了偃师。”刚从栾川演出回来，就接到了去巩义的演出邀请。看着演出任务不断，石现军笑容满面。

如何在萧条戏曲事业中闯出一条新路子，确保剧团牌子不倒、队伍不散、人心稳定，石现军进行了广泛地调查研究。最终敲定“要想有出路，就是要扎根基层、服务农民。”

该团成功组织了全年的下乡巡回演出，全体员工共同努力，通过各种关系，找米下锅，联系演出业务，冒着酷暑严寒，坚持上山下乡，送戏到村。

“场场爆满，平均每场观众千人左右，5天创收5万元。”石现军说，这种场面在以前是很少见的，这次演出单场戏价格也打破了该团的历史纪录。

该团演出之所以大受欢迎，与剧目从内容到形式的引进、创新有很大关系。《包公二下陈州》、《攀龙附凤》、《刘全进瓜》、《慈母心》、《包公辞朝》、《三更生死缘》、《龟山奇案》等10个剧目中，《慈母心》为现代戏，《三更生死缘》、《龟山奇案》为引进其他剧团的剧目，其他剧目均为该团最新创作或者改排的剧目。

改革焕发活力

2011年，石现军临危受命，担任偃师市曲剧团团长。上任伊始，一场大刀阔斧的改革开始了。

“半年内补缴单位欠个人2年的医疗、养老等保险，一年后职工医疗、养老保险恢复正常缴纳。”石现军说，这是他上任第一天许下的诺言。当时，剧团一些演职人员提醒他“牛皮别吹破了”，他却说没有金刚钻不揽瓷器活。

“剧目质量不高、人才大量流失、管理不善……”石现军说，这样的剧团，其结局肯定是死路一条。
如何让剧团摆脱困境？石现军的办法是：改革分配制度、提升剧目质量、扩大市场宣传。

他改革原有工资制度，设固定的基本工资，每人因工种、工龄、职级不同有所差别；设计分制度，每场演出每人最低3分、最高8分，根据分数给演出人员发放演出补贴，拉开收入档次，以此鼓励先进、鞭策后进。如今，剧团的员工算上其他补助、补贴，月收入高的有三四千元，最少的也在两千元左右。

为提高演出剧目质量，石现军四处做工作，把流失的“台柱子”、名演员返聘回来。有了人才，剧团创作、演出队伍得到充实，一个个新剧目被创作出来搬上舞台，观众也渐渐回来了。
好酒也怕巷子深。该团又通过参加“偃师春节联欢晚会”、“送戏下乡”等活动，扩大市场宣传，提高知名度和公众认可度。现在，偃师曲剧团成了活跃于方圆几十公里内的名剧团。